江山不一定有才人出 联家军风光不再
Helan 2010-07-12 08:55「联家军」，曾经是一个带给台湾IC设计产业发展史上最黄金的20年、领导台系IC设计公司大步向前、协助联电由亏转盈的必胜代名词，却在2009~2010年这波台股大涨行情中，几乎消失不见身影，究竟是「联家军」已被市场看破手脚，还是联电与联家军已渐行渐远，不得而知，唯一不能否认的，就是联家军的光环，在这1、2年内确实已渐渐消退。
回溯联家军IC设计公司发展渊源，可分成好几代来看，在最纯的1990年代的联家军时代，董事长头衔不是挂蔡明介就是挂联电董事长曹兴诚及宣明智的名字，而投片单位则清一色在联电内部，包括联发科、联咏、智原及原相，都是由蔡明介率先出马，一旦与联发科本身产生利益冲突，就可看到蔡明介技巧性辞去董事长一职，改由曹兴诚或宣明智人马接手，这样的传承关系，在当年联家军仍呼风唤雨下，并没有多大的问题出现。
只是，当联发科越来越大，并已顺势成为台湾IC设计产业龙头后，「纯」联家军的位子，就改由联咏、联阳、原相及智原来担纲，这些2000年以后的联家军，仍保有投片量以联电为主的特色，董事长也还是由曹兴诚及宣明智人马担任，但在这个年代的联家军身上，就开始出现了一些差异性，主要就是后台是否有力的问题。
一般来说，挂曹兴诚名字，会比挂宣明智抬头来得有力，这与联电早年业务及厂务单位势不两立的局势有关。
联电早年多依绩效原则发放员工分红，由于部分晶圆厂在接单属于少样但量大的情况下，因制程转换频度不高，相较于接到多种订单、多个客户的厂区，因多样少量需要频繁转换制程，而能有较佳的利润表现，绩效因此相对较高，导致这些厂务单位在无法向上头宣泄不满情绪下，自然会把气出在业务人员身上，因此业务及厂务单位的关系不太融洽，最后，都要交由曹兴诚来收尾，做个公正的裁量。可见，代表厂务势力的曹兴诚，比起业务单位代表的宣明智，相对是较为有力，至少曹兴诚还叫得动厂内的大老们。
不过，当曹兴诚及宣明智慢慢淡出联电，改由洪嘉聪、孙世伟等人来接棒后，联家军后台势力虽然还在，但早已不可跟当年同日而语。即便洪嘉聪在担任联电董事长一职后，还搞了个台湾IC设计产业史上最强的4合1合并案，让联阳股本一下子扩充1倍、产品线扩充4倍；孙世伟则倒是中规中矩，并未对联家军有所关爱的眼神。
以2010年上半晶圆产能急缺的情况来看，联家军IC设计业者只要多拿几千片晶圆，都可大幅挹注公司获利，但这一次却看到联家军IC设计业者完全失声，甚至联咏本益比还长期停留在7~8倍的现象，都似乎在告诉大家「联家军」一词已成昨日黄花。若想恢复往日荣景，恐怕需等到联电经营阶层下一次的人事重整，才有机会再次看到。
