诺基亚(Nokia)在新兴市场的绝对领先地位大幅松动，不仅在大陆难以跨越本土及白牌手机厂势力防线，在印度市场更是遭受当地新兴品牌业者侵蚀，市占率首度跌破5成大关，与过去6~7成市占不可同日而语。手机业者指出，诺基亚在占有全球新兴市场需求逾半的大陆及印度市场相继失守，必须慎防东南亚及非洲等新兴市场本土业者，复制大陆及印度模式，快速侵蚀其市占率。

山寨机供应链厂商表示，印度本土品牌结合大陆手机供应链，凭借低价优势及符合当地市场特殊功能，迅速在印度市场扩张地盘，包括Micromax、Spice、Karbonn、Lava等业者分别挤入手机前7名之列，合计抢下近2成市占，若加计其它本土势力及白牌手机厂，更抢下3~4成市占，对国际大厂造成不小威胁，诺基亚市占更是跌到45%，远远不及过去6~7成的盛况。手机芯片业者表示，印度是全球每月新增行动用户数最多市场，2010年手机销量上看1.3亿~1.4亿支，成为兵家必争之地，但其市场生态特殊，逾8成手机售价低于100美元，且绝大多数低于50美元，早期系由诺基亚及摩托罗拉(Motorola)以超低价机种席卷市场，近年来白牌手机大行其道，本土品牌势力更是取而代之。

台手机厂指出，印度本土业者从既有代理或通路模式转型，结合大陆手机供应链，成功在印度市场经营本土品牌，目前已有超过30家业者加入，加上印度政府加强查缉非法进口，没有国际行动装置识别码(IMEI)的黑手机难以生存，更让本土手机品牌趁势崛起。印度本土业者对于当地消费者需求相当敏感，不仅大量推出双卡双待机种，还推出超长待机、超大铃声、具备QWERTY键盘等多样化手机，加上掌握零售通路，遂在短时间内获得消费者青睐。

另外，诺基亚在大陆市场虽仍居手机霸主地位，但由于本土品牌及山寨势力拥有一片天，诺基亚在大陆市占一直在30~40%打转，难以像在其它新兴市场拥有动辄6~7成的绝对领先优势。由于诺基亚在全球行动用户最多的两大市场大陆及印度，相继出现市占松动情况，已让这支新兴市场常胜军警报大作。

手机业者表示，包括东南亚、非洲、中南美洲等新兴市场，都有类似大陆及印度的生态，若当地业者复制类似模式，将继续侵蚀诺基亚地盘，诺基亚必须防堵连锁反应持续扩大。