传LG大陆手机研发中心进行组织调整
Helan 2011-09-06 08:21乐金电子(LG Electronics)大陆研发中心的手机研发部门正进行大规模块织调整。据知情人士透露，乐金手机研发中心将会有半数员工遭辞退，半数将转调其它部门。
位于大陆北京望京地区的乐金大陆研发中心于2002年12月10日正式启用，为乐金于韩国以外地区所设立最大规模的研发中心。在该研发中心启用前，乐金透过大陆10多家工厂附属研究单位进行研发作业。研发中心成立后，便集成分散各地的研究人员，集中研发力量。
乐金集团高层在研发中心的成立仪式上曾表示，该研究中心研究范围涵盖讯息与通讯、数码电视、数码媒体及数码设计等4大领域，囊括乐金绝大部分产品，规模属乐金各海外研究机构中最大。乐金大陆研发中心以手机、家电及IT等3类产品研发为主，然乐金近年来手机事业竞争力下降，已遭遇连续5季亏损。
外电引用北京贝叶思咨询报告指出，乐金在进入大陆后，便积极推动本土化策略，至今已深耕近20年，成功实现生产本土化策略。然而乐金在大陆的品牌知名度和认同度方面仍未有突出成就，且因智能型手机事业营运不善，遭遇第5个季度的亏损，加上激烈的市场竞争，使乐金整体业绩频频下滑。
乐金在大陆虽然推动本土化策略，然而实际上仅实现了生产本土化，企画、研发、设计及市场经营的重要决策仍在乐金韩国总部手上。另外，乐金本土化策略中相当重要的人才本土化环节，也未实际发生效用。即使乐金雇用大陆人才做管理阶层，也未给予实际权力。
外媒指出，近来有消息透露乐金将不再继续任用本土化人才担任乐金大陆的高层，在某种程度上，也意味著乐金最初的人才本土化策略在管理人员层面已被放弃。
另一方面，乐金在品牌和产品定位上开始产生偏差，影响消费者对乐金既定的品牌认知。乐金最初以低价策略及大规模宣传进入大陆市场，因此大陆消费者对乐金产品形象认知多为「中等偏上的品牌」。
伴随大陆经济快速发展，使中阶及中阶以上产品需求量变大，乐金为保持与全球高阶市场策略的同步，开始转向发展及推出高阶产品，却使大陆消费者产生「中阶品牌、高阶价格」的印象落差，影响许多消费者对品牌或产品的认可程度。
乐金手机部门营运成绩不理想，与乐金本土化策略沦为空壳不无关连，而乐金是否因此决定进行大规模块织调整，其消息的正确性，目前仍未获得大陆乐金的回应。
