iPhone 自 2007 年迄今卖出超过 1.28 亿支，对苹果来说，未来的营销与设计将遭遇挑战──在一个成熟、又有这么多「类 iPhone」产品的智慧手机市场，如何吸引消费者？

苹果周二 (4日) 将提出答案。外界高度预期，第 5 代 iPhone 即将亮相，更轻更薄，搭配 800 万像素镜头，其他细节不得而知。

现在问题是，甚么样功能会令消费者惊艷。多年来，iPhone 大受欢迎，一部份归功于耳目一新的设计及软件能力。

Android 阵营的智慧手机，如今同样有全荧幕触控、数以千计的应用程序，若干机种的硬件规模还胜过 iPhone 4。尼尔森统计，Android 美国智慧手机市占率 43%，苹果为 28%。

部分调查指出，iPhone 的消费需求还是很强。不过很多人还是希望，苹果能带来一些新意。

Creative Strategies 顾问 Tim Bajarin 认为，在维持现有功能的前提下，苹果很难在 iPhone 设计上有大突破；要作出区隔，软件甚至更重要。

在这方面，苹果同样面临剧烈竞争。苹果 6 月曾预展下一代行动作业系统的诸多功能，包括讯息服务 iMessage，以及透过云端存取、同步资料的 iCloud 服务。类似的功能，RIM 黑莓机和亚马逊数位音乐商店都有。

分析师说，苹果袖中可能还藏一招：去年收购的新创公司 Siri Inc.。该公司专长语音控制的个人助理软件，但苹果避谈 Siri。

同款产品的再创新，苹果很有经验。2001 年首发 iPod，革新消费者听音乐的方式，2004 年出第三代时，苹果推出 iPod Mini，2005 年又推更小的 Shuffle。

熟知苹果思维者说，该公司设有内在机制，避免产品有所谓的「渐进原则」。苹果不调查消费者对下一代产品的期待，而是挑战设计师，寻求拓宽产品的无限可能。

不少死忠粉丝，打算新一代 iPhone 推出就买，不在意技术规模，这是苹果的「魔力」。但也有 3C 爱好者倾向先观望，升级要够吸引人才会出手。