智能型手机精兵策略 牵动供应链
Helan 2012-01-13 09:04智能型手机大厂纷调整产品策略，包括RIM、宏达电及摩托罗拉行动(Motorola Mobility)都转向精兵策略，大举精简新机数量，希望集中资源发展及营销特定机种，供应商对此情况忧喜参半，尽管少样多量可降低研发难度，但却忧心客户增加议价空间而大举杀价。
智能型手机产业变化迅速，苹果(Apple)与三星电子(Samsung Electronics)拉大领先差距，其它智能型手机大厂纷调整产品策略，师法苹果每年1款新机、三星强打Galaxy旗舰机种作法，希望集中资源开发特定具卖点机种，不再以机海战术抢市，包括RIM、宏达电、摩托罗拉行动及Sony都将大举精简新机数量，RIM甚至可能改打单一旗舰机种。
手机厂坦言，苹果光靠每年1款iPhone，单季销量就可达3,000万支，三星Galaxy S II在半年内热销1,000万支，进而将三星拱上智能型手机龙头宝座，这2家公司在智能型手机市场亮丽表现，让竞争对手想法出现转变，与其开发外观与功能差距有限的不同机种，还不如集中火力发展具特色的产品，不仅可节省研发与营销成本，亦有利于控制成本及库存管理。
手机供应链厂商对此作法忧喜参半，客户过去采取少量多样的产品开发策略，供应商必须投入较多研发资源，但整体出货量未必会放大，现在采取少样多量作法，供应商可专心投入特定专案，且容易达到经济规模量，包括备料及出货都会单纯许多。
不过，零组件业者忧心指出，一旦手机大厂集中发展特定旗舰机种，客户因为掌握较大的订单量，对于供应商会有更大议价空间，如果有多家供应商，由于合作案变少，供应商之间的杀价竞争会更激烈，供应商毛利恐受冲击。
手机厂坦言，过去几年智能型手机规格升级很快，包括处理器、屏幕、镜头、网络速度、操作系统版本都不断推陈出新，产品生命周期短，手机大厂必须每隔2~3季推出新机应战，否则市占就会被竞争对手瓜分，但随著智能型手机规格趋于成熟，预期2012年下半起产品生命周期会逐渐拉长，新机推出速度将放缓，相关供应链发展脚步也会跟著调整。
