据报导，联发科在2G领域连连失误，加上在3G领域错过先机，导致联发科在芯片产业江河日下。

联发科在2010年第1季EPS为新台币10.29元，到了第4季却萎缩至3.52元。毛利率亦跌破50%。联发科在2010年净利为309.6亿元，较2009年的367亿元减少15.6%。

尽管联发科已注意到自己露出败相，但该公司表现仍持续下滑。该公司在2011年4月29日发表的2011年第1季财报中，营收为198.67亿元，较去年同期下滑39.3%；净利为30.65亿元，比去年同期更是大幅衰退72.3%。持续下滑的状况，委实让人难以接受曾为股王的联发科，竟节节败退。

2005年，在系统单芯片(System On Chip；SOC)技术领先的联发科，以破坏性创新的Turnkey模式，席卷大陆手机行业，彻底摧毁了第1代大陆品牌手机厂商，也造就了山寨手机产业的崛起，并且催生了当地数百家手机设计公司。到了2009年，联发科芯片在大陆市占有率一度高达90%，芯片出货量超越高通(Qualcomm)，成为全球最大手机IC公司。

而从产品布局来看，联发科似乎也无可挑剔：该公司针对2G/2.5G手机推出6223、6225、6253等多款芯片；针对智能型手机则有MT6516 (Windows Mobile)和MT6268 (WCDMA)；TD领域则有透过收购ADI相关业务而得到的Laguna平台。那么，为什么拥有完整产品线的联发科，在短短1年多时间，表现大为退步？

根据报导，综合来看，联发科除了遭遇到外部对手竞争，公司规模逐渐膨胀时，也面临不够弹性的问题。研究机构iSuppli分析师顾文军表示，联发科连续遭遇目前尴尬局面，并非因技术落伍，而是业务不断规模膨胀所造成。其实，在单芯片技术上，联发科拥有多达7条产品线，在注重芯片研发领域的状况下，联发科在业务调整上便显得较为吃力。在面临瞬息万变的产业态势时，连发科的弹性便不如规模较小的对手如展迅。此外，联发科执行长蔡明介和手机事业部负责人徐志强之间的双头马车管理体制，也严重影响联发科的创新反应能力。

除了内部管理问题，联发科也面临对手的步步进逼，例如展讯和晨星。其中，展讯在2009年抓住联发科主力芯片MT6253出现的失误，依靠6600L芯片恢复实力。而展讯也先联发科一步，敏锐地发现了市场需求，率先研发出双卡双待芯片和三卡三待芯片。而在展讯发布首款40纳米TD芯片后，联发科的研发实力已经遭到很多人的质疑。

而联发科没能在3G时代中继续保持创新效率。智能型手机的诞生，改变手机产业的技术格局。Windows Mobile、iOS与Android的标准制定者是微软(Microsoft)、苹果(Apple)和Google，他们重新定义了手机技术标准，而联发科却错过了推出Windows Mobile和 Android平台的机会，导致联发科的研发能力不再奏效。

联发科目前的营运表现，印证市场上没有专家，只有赢家和输家。如果没有抓准市场趋势，过去的致胜关键也可能造成未来的失败，成也Turnkey，败也Turnkey的联发科就是一例。