对抗韩厂 Panasonic积极降低平面电视成本
Helan 2011-06-30 08:18Panasonic的主业务正逐渐从消费性电子转往环境保护和能源领域，近来积极发展绿能产业，并加速开拓海外市场，平面显示器及电视业务方面则努力降低成本、维持质量以对抗南韩新势力。社长大坪文雄日前接受日本钻石周刊专访时，对记者详细说明了事业整合策略及各部门今后的发展方向。
Panasonic对于平面显示器业务的策略采取「转攻为守」。身为平面电视制造巨头，Panasonic近来遭日圆升值所冲击以及南韩三星电子(Samsung Electronics)和乐金电子(LG Electronics)严格的价格策略夹杀，让Panasonic决定不再扩大投资。
但这不代表Panasonic会就此淡出，根据大坪所言，市场整体需求尚在成长中，各种新的显示技术也持续发展，更何况电视牵涉到许多接口设备，商机不可小觑。再者，民众的生活习惯正在改变，电视已从1家1台成长为1家多台，电视部门仍有发展空间。
谈及集团重整的重点，大坪指出，9个事业部门必须相互紧密合作、提携，结合各自强项以将经营效益发挥到最大值。
举例来说，三洋的太阳能发电系统可以经由电工的贩卖管道销售；而电工的配线技术可应用在三洋家电、蓄电池等节能商品上；针对同一商品，各部门可各自提出自己的专业意见，互相碰撞、激励。长期而言，要想提升部门间互动，部门主管如何发挥自身领导能力将是最大的课题。
当记者问及Panasonic在绿能产业的具体计划时，大坪表示位于神奈川县旧厂址上的高机能环保屋「Smart City」将于2012年动工，共计建造1,000户，可容纳居民3,000人，每户皆配备节能家电、太阳能发电系统和环保车充电装置，使二氧化碳排放量比一般住宅减少70%，另有IT系统管理居民的身体健康状况，2013年开放给外界参观。
2011年4月Panasonic宣布全额收购三洋电机和Panasonic电工(下简称电工)，以生产充电电池、电子零件和太阳能电池板等产品，合并之后16个事业部门将缩编至9个，并预计2012会计年度之内裁掉4万名员工，显示出Panasonic向能源巨头转型的决心。
面对Panasonic是否重视印度市场甚于大陆的质疑，对此大坪澄清，大陆市场当然是发展重点之一，Panasonic会特别重视印度主要是看中它仅次于大陆的市场规模，且国民没有反日情结。
过去Panasonic在印度的表现并不是十分亮眼，今后会将印度消费者的心声融入产品研发，推出更便宜、更符合当地需求的产品。
Panasonic的目标市场除了大陆和印度之外，金砖四国、墨西哥、印度尼西亚、奈及利亚、土耳其、沙特阿拉伯、巴尔干半岛诸国也在其拓展计划中。
关于电池业务的生产布局，大坪表示低容量的手机、相机用电池因市场竞争激烈，故Panasonic把生产据点移往大陆，以降低生产成本；家庭用大型蓄电池及车用充电电池选择在日本生产，目前正于关西兵库县加盖工厂以备增产之需。
