苹果进军电视市场 得解决供应链、需求难题
Helan 2011-10-28 08:30苹果秘密研发的东西很多，但研发跟实际上市是2个完全不同层面的东西，不管哪里一种，苹果在电视市场所面临的跟PC或行动领域全然不同，以下是几个可能状况。
根据报导，电视业务跟苹果所介入的其它业务模式有很大的差异，智能手机与平板都让苹果享有很高的获利，iPhone 4S成本外传只需200美元，但苹果卖给电信业者却高出许多，其它iPad或Mac计算机也都有类似的高获利模式。
这些市场的共通特性都是还持续在成长，但电视市场则不然，Sony与乐金(LG)的消费电子营收大幅下滑，Sony表示主因是LCD电视营收锐减所致，尤其是欧美市场。
美国消费电子协会(CEA)的数据则显示，电视市场从2009年高峰的3,480万台出货量，降至2012年预估的3,260万台。
此外，价格也不断下滑，从2007年的平均单价982美元降至2011年的545美元，苹果即使再有吸引力，能否说服用户掏更多钱出来购买？
再者，电视升级周期也不是那么频繁，用户可能10年才有换机需求，而这可能还算换得太早了，美国消费电子协会估计HDTV目前在美国有87%占有率，等于该买高画质电视的人都已经下手了。
这种没有每年升级需求的产品，跟iPhone模式全然不同，苹果得有全新策略出来才行。
比较实际面的考量是，电视真的很大一台，苹果的零售直营店要如何进货与摆设都是一大问题，有些地点其实根本摆不下那么大一台电视，这比较适合大卖场比如Best Buy摆设，但跟苹果商店的风格格格不入。
尺寸也很重要，小于40寸的电视引不起美国消费者的兴趣，但在欧洲与日本或许还有市场，而大尺寸虽然在美国有需求，但制造、运送与服务都是苹果得重新思考的问题，以往苹果所用的一体通用策略在这个产品上完全行不通。
从供应链接构来看，大尺寸LCD面板业者目前已经集成为少数几家大厂，苹果可能得被迫跟竞争者打交道，比如乐金、三星电子(Samsung Electronics)或夏普(Sharp)等。这并非说不可行，Vizio目前便是1个现成例子，但显然苹果对于供应商的严格控管手段在这里就行不通了。
最后，也是最现实的是，用户可能不太在意智能电视这种东西，几乎所有电视业者都有推过连网电视这种产品，而所谓智能接口也都做得很差，或许消费者已经习惯收看从有线业者播送节目的模式。Hulu或Netflix这种随选视讯服虽然在美国小有成绩，但多数用户其实都是在计算机屏幕上收看的。
不管如何，苹果进军电视市场或有许带出另一番局面，但唯一可确定的，苹果不可能继续用过去那种玩票性质的态度来面对电视市场。
