宏碁创办人施振荣昨（6）日表示，台湾与日本产业合作最大的问题是文化磨合，经营者必须改变思维模式，鸿海入股夏普是一个重要指标案，「郭台铭有绝对不能输的压力，他将影响台日未来30年的合作机会。」另外，他预言，随计算机（PC）产业竞争加剧，美系的厂牌会先退出市场。

智能型手机与平板计算机热卖，冲击传统的个人计算机产业，花旗环球证券分析师张凯伟甚至喊出「NB（笔记本电脑）已死！」部分外资分析师因而敲边鼓，认为台湾的华硕、宏碁两品牌应该合并，如此有机会与苹果一争长短。

但施振荣表示，台湾「双A」品牌要合并，短期没有这个可能，主因双方的经营者绝对没有这个想法，至于十年、三十年或是五十年后则未可知。他认为，台湾要在计算机产业里立足，没有亲密的优秀竞争者，无法推动进步，如日本家电当年曾做到世界第一，外界分析是日本市场竞争激烈，远胜国际市场。

「我们（宏碁）如果退出，大家会感伤吧？」施振荣指出，亚洲人有强烈的民族自尊心，他举例说，像柯达这样有历史的公司，如果是家台湾的企业，万一倒闭说不定国家都要降半旗，但美国人就无所谓，事实上，IBM当年退出计算机制造，美国人也不觉得可惜。

因美国企业的特质是追求获利至上，施振荣预期，PC产业进行水平集成已是不可避免的趋势，最终会是美系厂商退出，当投资报酬率低到股东无法忍受，难免产生一种心态是「不跟亚洲人争蝇头小利」，改投入资源到获利更高的领域。

但如果宏碁退出计算机市场，施振荣猜想，华尔街肯定下评论说「台湾不行了，台湾被打败了！」国人绝不愿见到事态发展至此，同理心也可印证日商夏普现在的情况，他认为鸿海必须争取日本社会、日本员工的认同，这需要很长时间。

施振荣表示，日本与台湾联手应有机会突破现今困境，他个人偏好由中小企业鸭子划水，低调的与日本企业进行合作，最后可看到百花齐放的成果。但像鸿海与夏普两大旗舰结盟，如能取得「双赢」局面，未来十年会有很好的发展，也将发挥示范作用，对全球产业的影响长达二、三十年。

对近日业界传言，鸿海「眼球计划」的最后一步是并购友达，施振荣笑说，不大可能，因两方经营者文化差异太大，除非没有其它选择，否则经营层与员工不会做这样的考量。且双方如果合并，可能触犯反托拉斯法，任何柯断都不利于产业与社会。