苹果iPhone、iPad独大 惟TV领域恐难独行
Helan 2012-10-03 13:42
苹果(Apple)在智能型手机以及平板计算机自树一格的创新模式，拿到了电视产业中则显得窒碍难行。因此，与其以要解决现存问题的思维进军电视产业，不如思考要如何放下身段，提供开放系统的终端产品，以融入这个内容、终端共生的电视产业，才有办法持续在电视产业中生存。
苹果迷总是想象苹果能够把在音乐领域上推出iPod般的颠覆市场模式，搬移到电视产业当中，做出颠覆现有电视产业从内容到硬件的供应链模式，但是实情不然，由于电视产业的特性，反而凸显苹果这种独立创新颠覆模式的缺陷。
在电视产业中的节目内容提供者，如各电视节目、好莱坞电影公司，甚至到美式足球赛以及美国职棒大联盟的转播，产业结构与音乐或是图书产业完全不同。在音乐等产业或可透过颠覆市场的产品来改变市场结构，但对于电视内容的提供者来说，他们不期望市场上出现救世主，反而更需要一个能给他们接触到最多消费者的开放生态性的电视终端装置。
但这样的思维，便与苹果的产品思维背道而驰，而这也是苹果如今仍无法在电视领域出现如在音乐、计算机以及行动终端装置领域般的奇迹。因此在电视产业中，苹果没有不做改变的选择，为了维持其在产业中的定位，苹果将必须专注在让苹果电视更容易接近苹果无法控制且未允准播放的内容的策略上。
至于苹果执行长Tim Cook是否将做出转型，从苹果最新iPhone 5拒绝再搭载苹果认为的敌手Google的地图服务，或可一窥苹果的决策思维。在苹果的内部，很明显存有要在开放系统中创造独树一格竞争力的思维。
前苹果前执行长Steve Jobs以「解决」电视产业问题为目标进军电视产业，但最终失败，因此延缓对固定宽频的投资，反而是协助现存电视产业运行的较佳模式。
