和硕虽身为笔记本代工后进者，初期受到客户对与华硕难分难舍的疑虑，及广达、仁宝等老大哥在NB代工扎根已深，抢单不易，业务上着实闷了许久。惟和硕懂得布局手机、平板，分散客户比重，反而在此波科技新星世代交替之际，顺势而上。

进入后PC时代，NB高成长不再，因此降低PC营收占比，发展平板或智能手机，不仅是PC品牌厂的目标，也是代工厂努力的方向，2012年是赢输立判的一年，华硕和联想分别在平板和智能手机成功窜出，成为赢家，代工厂表现也是两样情，关键就在NB比重的高低。

和硕在笔记本代工表现并不突出，转向积极争取手机、平板等新产品订单，今年与苹果合作，从iPhone延伸到iPad Mini，更是一大跃进，有了苹果单挹注，让和硕在手机和平板的量达到一定规模，此外，又从英业达手中抢走邦诺平板订单，恰恰抓住了平板向上、NB向下的产业趋势。

NB五大代工厂（广达、仁宝、纬创、和硕、英业达）中，和硕是PC比重最低的一家，旗下三大产品线，目前运算产品比重已低于5成、通讯手机约38％，消费性电子约14％。据了解，和硕内部目标是三大产品比重各占1/3，随着和硕开始将iPad Mini等平板列入消费性电子计算，营收比重将明显提高。反观广达、纬创、英业达，目前NB比重至少还有6～7成以上，仁宝可能更高。

降低对NB的依赖，已是代工厂的共识。广达、纬创因有代工服务器的基础，积极布局云端资料中心，以白牌成功打入脸书、Google、微软、百度，表现不俗，英业达则专心耕耘品牌服务器代工。反观仁宝NB代工比重最高，后续挑战也最多。不过，仁宝为了扭转劣势，不惜低价抢单，从广达手中抢走部分2013年亚马逊平板，甚至也松口有意进军服务器代工，可预见的是，明年代工厂竞争会更精彩。