友达（2409）继去年9月大举进行组织调整后，为布局中小尺寸市场，提供客户完整服务，再进行组织微调，将原移动产品事业群旗下的笔电、移动设备与触控3个事业部再进行整合。友达指出，配合公司「聚焦、简化与加值」的策略，事业部经常做微调，但是视讯产品事业群、移动产品事业群与太阳能事业群仍维持不变。

组织调整后，移动产品事业群仍由执行副总向富棋掌管，负责供应链的管理。副总孙绶昶则由视讯产品事业群调至移动产品事业群，协助向富棋负责业务的相关工作。

整合3个事业部

对于友达目前在中小尺寸的布局策略，为因应触控面板产业重要性提升，增加利润空间以提升管理效率，藉由垂直整合以提高供应链附加价值，以及降低经营成本，因此厂商进行适度的组识调整是必需的。

由于中小尺寸面板市场的决战点就在平板计算机与智能型手机上，而新技术AMOLED（Active Matrix Organic Light Emitting Display，主动式有机发光显示器）也是各家厂商也积极把握的成长重点；先前群创（3481）就把触控模块贴合业务切割出去，由鸿海（2317）统整旗下的相关部门，成立英特飞科技，提供客户一次购足的服务。

群创发言人林振辉表示，透过全尺寸液晶面板与触控生产1条龙垂直整合，提供客户全方位触控商品，由于生产、制造流程可整合，提供客户的产品更具竞争力。

友达为因应触控面板产业重要性提升，近期积极进行组织调整。