索尼（SONY）2014年7月分拆液晶电视部门，独立成为100%持股子公司后，Sony Visual Products（SVP）以获利为前提积极改变策略，大幅增加大尺寸液晶电视出货量成长近1成，因今年SVP更大举释单，鸿海、纬创与冠捷成直接受惠者。

法人指出，由于SVP从SONY独立出来之后，每年不必再向总公司缴交固定费用，策略与反应速度也加快，因此SVP从去年开始用30吋以下产品冲量，提高50吋以上产品争取更大获利空间，并且减少竞争激烈的32吋产品，确实让SVP去年出货量较2013年成长9%，在电视走向高原期当下实属不易，也代表SVP的策略成功。 

今年SVP全年出货量预估为1500万台，其中，鸿海预计可以拿下600万台代工量，TPV则为100~150万台，至于纬创拿下约200万台后段模块（LCM）订单，就目前SVP释出订单量，已超过5成。 

鸿海估拿下600万台

微驱科技总经理吴金荣指出，SVP虽然从SONY分割出来，但是SVP释单策略，确实让SONY液晶电视出货量大成长，在成本降低下，获利成长；至于出货量成长，主要是SONY这个品牌仍有市场魅力在，过去在映像管电视时代，SONY在全球独领风骚，只是先前与南韩三星合作策略失误，拱手让出电视市场大片江山。

另外，SONY由于电视和智能型手机业务持续亏损导致去年6次下修盈利预期，SONY总裁兼执行长平井一夫考虑将电视与手机业务出售的说法，吴金荣指出，SONY电视品牌仍有相当价值，至于谁会买，又有谁买得了SONY所有的电视部门的资产？目前南韩三星与乐金双品牌市占早就超过SONY，会买以及有钱买的大概就是中国电视厂。 

电视品牌仍有价值

他说，只是去年SONY分割液晶电视部门、并出售VAIO个人计算机业务，如果再退出电视与手机市场，对于SONY的现况未必有利。